联系我们

争分夺秒抢时机 协力同心创佳绩

发布时间： 2017-04-24 浏览次数: 10123

 

                  ——圆满完成宝—兰线电缆挂钩订单有感

春满人间的三月，旭日和风，阳光灿烂。鸿金源再次突破自我，挑战极限，圆满地完成了宝—兰线电缆挂钩的紧急供货！

手捧任务责任重：近日曝光的“奥凯问题电缆”一事，铁路部门高度重视，迅速组织专门力量，对在建工程项目中施工单位采用奥凯电缆的情况进行全面排查。目前，有关铁路企业已对宝兰、西成、渝黔、兰渝等铁路项目所有奥凯公司提供的电缆，全部实施更换。宝兰高铁是西安—宝鸡—兰州—新疆西部高铁中的一段，是国家重点工程，从3月起部分路段已经开始联调联试。

因鸿金源的诚信与品质的优势，加上多年来为高铁项目成功供应特种铝材产品的经验，我公司再一次有机会涉入这项重点工程，成为宝—兰线电缆挂钩的供应商。这虽是一次机会，但更多的是责任，它关呼人民的生命安全，我们必须严阵以待。

本次供货时间紧，任务重。2017年3月25日中午约12点接到正式通知，我公司全力配合紧急供货宝—兰线的电缆挂钩产品，但设计图纸、技术要求均未确定，需紧急和设计院、施工项目部、铁道部等五方单位进行沟通，还须派我公司业务人员带上材料到客户施工现场进行技术对接。

全线起动抢时机：为确保质量并及时完成电缆挂钩的生产任务，从销售副总、业务员到生产副总、厂长、主管，再到技术、品质管理人员以及一线员工的全线起动，我们要与时间来一场赛跑。尽管是周末和法定小假期，厂内却依旧一副繁忙景象。自接到任务起（3月25日13：00——4月4日13：00）10天，240个小时，经历了多少次的订单数量更改？多少次的样件测试及设计图纸更改（经历过双联1大+1小焊接、双联1大+1小挤压、双联2大挤压，单联大+单联小等多种方案设计）？多少次的外协原材料的交期确认？多少次的现场驻点跟进？让我们再一次回顾此次难得又难忘的经历：

3月25日14:10，由销售副总王顺利牵头业务、生产、品质、技术召开紧急专题会议。技术二部张文良出设计方案，生产各部门协调应急出料、备加工模具，品质确定委外及内检方案。
3月28日，业务又与项目部一起到施工现场确认实际安装要求。

3月29日，项目部签字同意双联焊接方案，并要求提供100套样件现场试装。
3月30日下午，完成100套样件。而后又接到客户信息，原两联焊接件要更改为单联产品。再紧急协调制作单联样品两种规格各50件，各部门负责人及品质全程跟进。晚上21:45再次完成样件。
4月1日06:00业务携带样品从广州到西安，在机场与宝鸡厂客人对接后直接出发甘肃天水。16:30到达项目部物料仓库。经项目部总工及物资负责人确认电缆线径并实物试装后，发现电缆挂架尺寸偏大。经多方协商，18:30最终确认设计方案。

4月2日中午12：10，从济南出差回公司，正准备登机时，销售副总王顺利接到客户高管来电，需提前5个工作日交货。订单数量共为90000件，交期任务分批供货要求：第一次4月4日空运10000件，第二次4月7日空运20000件，第三次4月9日交其余60000件。此时，飞机已在跑道滑行，王副总先打电话通知到生产部门协调，再用微信工作平台发出任务紧急信号，各相关技术、品质、采购务必协调到位，空姐催促多次最后强行让其关机，还有两字信息未发出。

    12：25，公司总经理谭法明看到消息后，立即作出指示补充，相关挂钩的部门主管请现场跟进到位，不能有耽误，遇到困难及时反馈信息。

    12：40，生产刘副总立即跟进安排生产、技术、采购到位，正在休假的生产二副总助理周泉、生产一部副总助理李瑞雪以及技术部主管张文良立即回厂对接相关工作，反复修改及确认图纸。

    20：48，采购主管黄耀军回复弹簧、泡棉、纸箱有三万套4号回厂。

    20：52，谭总仍担心供应商执行情况，要求刘副总及采购黄主管派人分别到弹簧、泡棉、纸箱、粉沫厂家跟进货物合格送货到公司为止。

    21：00，喷涂主管欧新初回复，粉沫到位。

22：00，王副总再次重点提示，因挂钩交期紧张，大家都在尽力，但在保证交期的同时，千万确保质量，全线相关人员请重点关注材质、硬度、力学性能、外观、喷涂质量、卡簧及关键尺寸。有问题尽早发现，及时汇报并快速解决。

4月3日8：00，由王副总、刘副总再次召开紧急协调会议，不仅协调内部，还需协调与此挂钩生产计划相冲突的其他顾客产品，各环节均为此急单让步。

    4月3日13：23，生产过程中，因胶皮太厚贴上会自动弹起问题，解决方案在微信群里讨论起来，一次次试验后发给客户终端最终确定。

    18：57，卡簧装配和效率相冲突的沟通又出现了，重新与业务协调后继续紧张作业。

    22：18，采购黄主管回复3万套纸箱、泡棉及弹簧已到位。

    4月4日14：11，完成第一批交货10000件产品包装入库，并于4月5日下午到达项目部物资库！

    通力合作达目标：上述时间过程的赘述，无数次的修改与试验，体现了整条线拉动式的衔接，并利用“主管群微信平台”拍图拍视频共享传递消息，全程保持一对一、零距离沟通。难能可贵的是：大家依然井然有序地忙碌在工作岗位上，丝毫没有因假日的来临有所松懈。

    在源头：因客户需求不断变化，王副总实时保持沟通，从设计图纸到下单、挤压生产、锯切、模具及弹簧、泡棉、纸箱、双面胶、粉沫等外协原材料的全方位协调追踪，甚至关注到每个细节的操作，直至问题解决。

    在现场：为了保证生产、技术有困难可以在第一时间协调解决，生产刘副总、生产一、二部管理人员在生产现场驻点忙到深夜。尤其是技术二主管张文良因腿部受伤带病连续加班数天，仍坚持在生产一线仔细观察、揣摩组装工艺的优化设计；品质主管梁国荣和质检员蹲点检测，确保产品的百分百合格；还有其他各工序员工加班加点任劳任怨赶任务。

在高层：谭董、谭总高度重视，随时随地关注最新生产动态，绷着一根弦，直至任务完成。  

还有一些未一一点到的，并参与了这次赶货的同事们，大家辛苦啦！你们用实际行动感染着身边人，没有半点抱怨，而是如金匠般地不断捶击敲打，只为将这次任务顺利完成，你们如铝，经过一次又一次的淬火提炼，质地升华。你们是最棒的！

此次全线拉动，紧密协作初显成效。最终，在4月4日如期完成第一批10000件的出货，得到了客户的高度评价和信任。同时，谭董、谭总对大家争分夺秒做出的成绩表示肯定和赞赏！

俗话说得好：人心齐，泰山移。生产线上、线下热火朝天的工作氛围，你追我赶的工作激情，完美地凸显了鸿金源全体员工精诚团结、众志成城的工作状态。我们就是一支战无不胜攻无不克、能打硬仗打胜仗的铝材装甲队。现在，我们又一次成功地为国家重点项目，宝—兰线的电缆挂钩完成全线供货，这是我们鸿金源人的骄傲，也是我们的自豪！

当然，做得好理应肯定，但仍有个别紧急客户订单因各种原因造成产品延误，多方催促效率进度欠佳，若是在生产过程中如生产挂钩产品般地重视，一起用心、齐心，以最快的速度，最好的质量完成，那就再完美不过了！

                                                                                                                         总经办 郑先丽