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2017-总经理新春致辞

发布时间： 2017-03-04 浏览次数: 9040

 

各位员工朋友们：

    大家，新年好！

凯歌高奏辞旧岁，春风得意迎新年。我们告别了充满挑战、拼搏有为的2016，迎来了充满希望、奋发进取的2017。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向在过去一年里为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体员工们：表示衷心地感谢和祝福，并致以最诚挚的问候及深深的敬意！祝所有的员工朋友们，在新的一年里，身体健康！心想事成！万事如意！阖家幸福！

 回眸2016年，有一种信念让我们风雨兼程，有一种精神让我们心潮澎湃。一年来，在连续的市场冷淡和环保风暴的冲击下，在市场竞争越来越大，品质要求节节提高，各项成本不断上涨的大背景下。走得很郁闷、很艰难、很曲折。但是，我们没有放弃，没有消沉，冷静观察，沉着应对。加大了开拓力度，加强以顾客为中心，以技术为核心，从而提升品质，做好服务。为排除一切障碍，不忘初心一路前行，开足马力拓展新兴产业，主抓轨道交通、电子通讯、汽车能源等领域的产品市场，坚持走中高端技术产品路线，决不动摇！

 斗胆惊心一跃，终得柳暗花明。这一年，公司的产值稳步增长，并通过了“国家级高新技术企业”的认定，一次性申请成功了20个高新技术产品的认定，获得了“广东省制造业企业500强”的荣誉称号。这一跨越式发展的良好局面，正是因为有了你们不留余力、担当实现、协作共赢的精神！我们的各路工作齐头并进，由衷地期待与大家进一步团结协作，携手再创一个丰收的2017！

 期盼2017年，为达到我公司来年制定的经营目标，以及降低成本，提升效率让顾客满意的目标。针对今年外部大环境，结合公司现状，我希望所有员工，尤其是管理人员做好如下6项重点工作：

1、 首先是产品质量的提升。公司将2017年定为“质量年”，把提升产品质量放到首位，减少内部报废回炉率及客户退货率，加大技术工艺流程执行力度的监督。专注于好产品、好品质的打造。只有这样，我们才能达到进入高端市场的资格。这也是我们未来几年能稳步增长的重中之重。

2、 改变工作作风，加强执行力。公司坚决反对务虚不务实的工作作风，真正做到事事能落地的执行力，并加大绩效考核力度。

3、 细化管理。针对我们现有重点顾客及产品的技术、模具难点，质量问题，交期瓶颈等，将成立项目管理组，对难点工序以及薄弱环节落实到个人，加强奖罚力度，力争做到少出问题，出现问题有人及时、有效、落地的解决，并做到持之以恒，此项工作春节后会作为重点，做出详细的工作安排。

4、 加强培训。基于我公司中基层管理人员的管理素养、工艺技术水平还不达标的现状，又因中基层管理人员是公司的基石，是日常出现问题、解决问题的关键环节，所以我郑重提出：加强中基层管理人员的管理培训及技能培训，做为2017年的重要工作之一。

5、 环保、安全工作。众所周知，近期“环保风暴”出现在公众视野的频率非常高，成为了时髦用语。国家对环保监察工作的力度是空前的，许多公司受此影响很大。值得庆幸的是，我公司近几年一直加大对环保的人力、物力、财力的投入，各项指标基本达到环保要求，则对我公司影响甚微。但后续日常生产过程中，需要相关人员再接再厉。注重安全、环保体系的建设和责任、制度的落实，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级签订责任状，以到位的管理紧抓安全生产与环保工作。我们要通过深入开展安全、环保培训与隐患治理，强化制度的严肃性和持续性，把过程监督、检查落到实处，以保证安全、环保形势更加有序。

6、人力资源优化工作。致力于“职业化人才”建设，不讲人情，只讲“人性化”，发扬人性善根，扼制并淘汰人性劣根。在此，我想跟大家分享一段现时最流行的警示名言：

做业绩，要上级盯着、管着才去做的，请到富士康去，流水线才最适合你；

天天想着上级主动教你、带你，请回到学校去，多交点学费的话，老师或许可以一对一教你；

要让上级哄着你做事的，请回到你妈妈身边去，长大了再来面对这个世界！

   业绩—是靠自觉、自律，积极主动做出来的，优秀的人从来不需要别人天天盯着做事，也从不为自己的失败和不足找那么多借口。

所以，我们要让有能力的人才大有作为，让“不跟上”或“跟不上”，“无作为”、“不作为”以及“乱作为”的内耗员工考核淘汰，倡导职业中人性化的正能量。

我希望，在接下来的2017年里，我们的员工，像兄弟姐妹一样紧密团结，携手并进，勇往向前，用自己的智慧和汗水书写更新、更美的篇章， 开创我们鸿金源新的成就和辉煌！
   

                                                                                                                          总经理-谭法明